早在1978年的时候，国家就发布了关于实行奖励和计件工资制度的通知，强调有条件的企业可以实行计件工资制度，以体现多劳多得。

然而当时都是国企，在国企中实行计件工资是比较困难的事情。

国企讲究的就是一个平均主义，最起码同岗位同级别同工龄，挣得工资得一样，便是差了一块钱，说不定都能闹到厂长办公室去。

李卫东承包服装厂的时候，就想过要实行计件工资的制度了，但是考虑到服装厂毕竟是国企，服装里也都是国企职工，李卫东最终还是放弃了计件工资的打算。

在国企里搞计件工资，搞得好未必有好处，说不定还会招来那些“国企混子”的埋怨搞不好的话肯定会惹得一身骚。

所以当时的李卫东使用的是加班费的手段，来激励服装厂职工。

加班费是额外赋予的，相当于是基本工资的基础上，让职工多赚一笔。原来工资没有少，也就不会引起国企职工的反对，服装厂的职工还很乐于加班赚钱。

如今的电炉厂是李卫东自己的企业，搞计件工资的话，基本上不会有什么阻力，工人不同意又能怎样，私营企业里，愿意干就干，不愿意干就走，一切老板说了算。

更何况李卫东给出的，七毛钱一台的计件工资，绝对算是高薪，算上基本工资，一个月赚一百二十块钱没问题，手艺熟练的能赚到一百五十块钱，相当于是国企工人的水平。

对于乡镇企业的工人来说，能达到国企职工的工资水平，已然可以烧高香了。

至于该给工人多少的计件工资，李卫东也是计算过的。

后世富士康代工pn7的时候，一台的代工费只有5美金，除去富士康的各种运营费用，真正能有2美金分到流水线工人手里，就不错了。而且这2美金还是好几道工序的流水线工人一起分的。

而当时pn7上市时，32的是649美金，128的是749美金，256的则是849美金，就按照700美金算的话，流水线工人能够得到了的薪水，只占一台pn价格的028。

李卫东的空气炸锅，一台的售价接近300美金，依照同样比例，每加工一台空气炸锅，李卫东应该给工人08美金，换算成人民币的话是3块钱。

但有一点是不可忽视的，富士康流水线工人的效率，要比电炉厂工人效率高的多。

首先就是流水线的加成，一套流水线提升两到三倍的生产效率，是很正常的。

其次就是富士康有着世界最顶级的管理水平，富士康那种管理体系下，几乎将工人的效率压榨到了极致，是电炉厂这种小企业永远无法复制的。

所以电炉厂的生产效率，恐怕还达不到富士康的四分之一，李卫东给7毛钱一台的计件工资，也算是出手大方了。

这一次广交会上，李卫东一共接到了四万多台的空气炸锅订单，按照7毛钱一台的计件工资，也就是花三万块钱，这点钱对于李卫东而言，只是毛毛雨。

可是如果能用区区三万块钱，保证电炉厂的产能，那绝对是超级划算的。

都拿下一千二百万美金的订单了，还在乎这三万块钱么！

当李卫东提到割麦子的事情，马忠义立刻明白了李卫东的真实意图。

马忠义想了想，开口说道：“卫东，我能明白你的意思，你给出这么高的计件工资，就是想让工人们别回去割麦子，而是留在厂里继续生产，好快点交货。”

“对，马哥，你觉得这招能行么？这样普通工人一个月都能赚一百五十块，他们完全可以拿出十几块钱雇人割麦子啊！十几块钱的话，应该能在农村雇到人吧？”李卫东开口说道。

马忠义摇了摇头：“呵呵，卫东，你还是不了解农村啊！十几块钱，是能雇到人帮忙收麦子，但真到了麦子成熟的季节，大家还不都是各人自扫门前雪？

想要雇人收麦子，得等到那些人把自家的麦子收完了，才会腾出手来帮你去收麦子。到时候收下了的麦子，少说得损失半成，多了的话会损失一成。

而且我觉得，大部分人是舍不得花十几块钱，请人收麦子的。省下十几块钱，自己干岂不是更好？”

李卫东突然想起了一个段子，说地上如果有100美金的话，比尔盖茨肯定不会捡，因为从经济学角度上讲，他捡这100美金的时间里，能赚更多的钱。

然而现实当中比尔盖茨却表示，地上真有100美金的话，他肯定会捡。

因为日常的生活并不是经济学，捡钱是本能，比尔盖茨看到地上有100美金的时候，首先是凭本能做事情，而不是先去思考一下经济学。

现实中有很多这样的情况，比如某网文作者，点外卖的时候反复比较某团和某饿的价格，看看哪边能多省一块钱，有这个功夫多去码几个字，不比算计这一块钱的优惠香么！

算计蝇头小利蝇头小利是人之常情。

电炉厂的工人也都是这种心态，找人割麦子，岂不是要花十几块钱，自己回家割麦子，把这钱省下来，心里美滋滋！