华鲜区域化管理势在必行。天客来的业绩波动虽然比较大，华东区部还是顺应趋势成立了。华东区部成立没多久，天客来沿用了几十年的白底红字的招牌分批次换了下来。所有的门店统一都叫华鲜，所有的门店店门口都多了一朵生命力旺盛的蒲公英。

鉴于目前的形势，梁健行只好暂代华东区负责人，并且将公司事务一分为二，后台事务统一划归刘思源管理，前台销售则由王桦桦负责。有人对这种安排也提出过质疑，不过梁健行却很坚持。他相信刘思源不是那种没有胸怀的人，更相信王桦桦一定能从失败中爬起来。

八月末的时候，梁健行向公司提出了调回海湾的申请。

一开始罗斯进并不是太理解，认为在这么关键的时候，他应该留在华东，帮着华东扭转局面。然而，梁健行却觉得自己如果继续留在华东，无论是王桦桦和刘思源都会放不开手脚。与其让他们束手束脚，还不如自己主动离开，留给他们足够的发挥空间。

这点是梁健行在罗斯进身上学到的。他、徐佳茵，还有黄大妹、李旺源、曲志飞等人之所以能快速成长起来，绝对归功于罗斯进的“散养式”管理。到了梁健行承担领导责任的时候，他也自然而然的选择了同样的管理方式。

抓大放小，搞活经济。国家都是这样管的，在企业管理中为什么不能这么做呢？梁健行很有信心，果断的放手、放权，把华东这个大舞台让给王桦桦和刘思源，让他们尽情发挥。

九月下旬，公司的调令还没下来，梁健行就被迫赶回了海湾。老赖去世了。他是春风街那几个老人里面第一个去世的。梁健行听到这个消息感到十分的震惊，这也是他第一次这么近距离的接触到死亡。

“爸，跟我回趟西安吧，我想家了。”

参加完老赖的葬礼，梁四海的精神状态更加的差，经常聊着天就走神了。梁健行担心他再这么下去，身体会出毛病，于是第一次向他提了回老家的事情。

“现在怎么回去啊，轩轩刚开学，你媳妇又请不来假，想回也回不了啊。”梁四海说完摆了摆手：“我不回去，要回你回，我听人说老赖把自己的房子都捐给福利院了，不知道真的假的，我想弄清楚这事，别让老伙计在那边过的不安生……”

“爸，老赖叔的捐赠协议我见过，没什么毛病，是他自愿的，您就别瞎操心了，听我的，咱们回家看看吧。”

“你小子，当你老子真糊涂了啊。”老梁用右手食指点了点梁健行，声音忽然压低了：“在老赖的葬礼上是不是见到细妹了？”

不等梁健行开口，老赖自顾自感叹着说：“嗨，那丫头是真贤惠啊，身子板又结实，当初你要是和她走到了一起……”

“爸，你胡说什么呢，人家细妹孩子都那么大了，再别提当年的事情了。”梁健行打断了他。

“你说你媳妇要是有人家张细妹的身子板，咱们那一年是不是就回到村子里了。”两句话说完，梁四海忽然哭了。

梁健行手足无措，只好把嘴边的话咽了回去，默默的陪着他。

2007年，港岛回归已经十年了。这一年的10月24日，嫦娥一号在西昌卫星发射中心发射升空，计划在两年后撞击月球表面预定地点。这是华夏航天史上的壮举，又一次激励了国人。

10月26日，经过一年多的研发，华鲜自己的第一个网上商城“惠员之家”正式上线。惠员之家主要为华鲜的会员服务，在网络上卖一些优惠的商品。经过十几年的经营，华鲜的会员规模已经十分的庞大了。在这些忠实会员的支持下，惠员之家在刚上线的那段时间，确实创造出了喜人的业绩。然而时间一长，惠员之家很快就成了一块鸡肋。

惠员之家是梁健行亲自抓的项目。在业绩最好的时候，他因为这个网站受到了零售界的一致好评，甚至被有些杂志评为“华鲜鬼才”。现在这个网站不但没有业绩，反而需要不断的增加投入，成了堵不住的大窟窿。

“梁总，要不然放弃吧。”好多人一提起惠员之家，总是这么说。可是梁健行却不认为过早的放弃这个网站是什么好事情。鸡肋，食之无味，弃之可惜。惠员之家在华鲜人看来差不多就是这样。

“我还是带着爸回一趟西安吧。”晚上两个人躺在床上，梁健行又提出了要带父亲回老家的事情。