大年初七，正式上班。

会议室坐了六十多位各地分公司的老总，今天的会议是由郑南雁主持，梁灏轩发表讲话。

在会议上，梁灏轩回顾去年公司发展的历程，在展望新的一年的工作报告上，提出了今年的详细规划。

他提出，今年要努力完成全国布局。一线城市至少要有三百家分店以上，再下沉到二线城市一百家分店，最后到三线城市即小县城三十家分店。

城市的划分以常住人口和流动人口的基数来区分。假如流动人口为1000万以上的城市，可以定位为一线城市，开新店总数可以达到500－600家分店;

流动人口在500万以上，开新店总数在200－300家分店;

流动人口在200万以上，开新店总数在100－200家分店;

流动人口在50万左右，即是小县城，开新店总数控制在50－100家分店。

梁灏轩强调，今年是最艰辛的一年，不仅开店数量多，招聘以及培训人员任务重。在开拓新店的过程中遇到的各种压力和意外的情况会更加艰辛，要求各地分公司老总要时刻注意情况，随时向集团郑总汇报工作。

要保证现有酒店门店的服务质量，还要注重员工的培训，以提高他们的服务意识。更要为他们提供教育培训，为他们将来走向更高的职位提供良好的职业培训和职业规划。

要重视员工，关心员工的生活状态，建立员工-家-酒店的企业文化，加强团队建设，提高员工的凝聚力和战斗力，增强员工对公司的归属感。

在随后的会议上，梁灏轩宣传，在明年起，将会为所有入职半年以上的员工购买五险一金，以备将来他们退休或年老的时候有一份社会保障，不给国家、不给社会增加沉重的养老负担。

这一发言，立刻引来在座的各地分公司老总的热烈掌声。

是啊，每个人都会有年老的时候，别看现在年轻啊，但要是结婚后，有家庭，有了孩子呢？现在看来很不错的工资，但到了那个时候可能就月剩无几，至于退休后或年老了，孩子有出息还好，万一没出息，那可怎么办？

随后，梁灏轩一条条爆烈的措施发布，让在座的各地分公司老总热血沸腾，产生了一种可以为梁灏轩赴汤蹈火的宿命感。

凡是工作半年以上，员工患了重大疾病或是员工直系亲属患了重大疾病，一经查实，公司给员工个报销30%，家属报销50%。

凡是一座城市有100家门店以上，所在地分公司都要买地建立员工房子。房子分为单身公寓和家庭公寓。单身公寓为四人间，家庭公寓为三房一厅。