2022年十一节后，陈继波找我聊天，泡着茶，慢慢喝着。说那天照片要留下自己的像。我心里想，为什么？难道实景实时照片不能说明问题？不要这么细的，全咨在履行职责、在搭话就好了。但是没有说出口。接着说二局的土方，他的意见又另一说法。他说，全咨不管见证，谁见证谁负责。然后问我创优怎么弄？我想，这个项目本来是市属级别的，区里费了好大的力量争取来放到区署代建。投资、规模不小了。既然区里、区署这么站台，五洲要拍屁股上啊。就说，我赞成创优。陈继波不以为意，他说，创优也是施工单位主力，五洲不能出钱。我心里想，好吧，在你这里就不创了，那你等着吧。

他是一个干事的人，我还在跑大鹏，他就说，你每次去大鹏项目要给我说，我项目上也差人的，地主家也没有余粮。我说好。过几天，王九龙问我创优方案准备得怎么样？我说监理部、八局的初稿给我了，二局表态说他们只有基坑部分，全力配合八局。王九龙说，只有监理、施工啊？你们的呢？我说，也许陈继波在弄。他一听就火了说，这么多天了，这么还在陈继波哪里？我去问你们陈总。

陈继波觉得雄安代建方中铁的有些东西值得拿来，就发给我看，要我搞一套质量文件出来。这个拖了很久，议了很久。一开始抱着“议事要诀，决事要行，行事有果”的宗旨，结果越议越没有结果。一开始，王九龙的意见是中建系统的质量文件就很好，要八局拿出来做样板。八局项目部质量总监不愿意，他说内部文件不能公开。既然如此，王九龙就让陈总监找五洲的质量体系文件，陈总监说我们是监理单位，我们的体系文件不适用施工方。王九龙就有些上头，说，项目上针对本项目难道没有质量标准吗？要弄一套。正好陈继波新来了，王九龙又重提此事。陈继波就把中铁的体系拿出来要我研究。我心里不以为然，看了下，大概是中建系统里的分系统，即装配式建筑的质量文件，比如首件制度啊，临检啊等等。陈继波说，用这个模板搞一套出来。我心里想，你为什么不丢给监理去细化呢？也没有说什么，想想他可能有难处。

CC系多出来一个C，二陈变成三陈，又怎么发展呢？

一个月后，陈继波觉得理顺了，要开项目例会，邀请工务署来。结果，工务署不来。

几天后，陈继波在群里告别离开，看得出来依依不舍。大家一一祝福，陈继波一一感谢。临到陈世明说后，陈继波没有回话，几天后退群了。

一个月后，杨荣兵问我陈继波的印象，我说他可能想简单了。杨荣兵一听兴奋了就说，我就说嘛，当初来深圳的时候，大家都说监理干了几十年，有什么好怕的，我说，可不能这么说，工务署标准很高的。现在看来，教训吧，陈继波吃哑蛋了吧。又说，他是接我温州公司手的，我知道他。要是不来深圳，呆在雄安，不会离开五洲。

接着说，老板在群里要夏巨伟回光明，说你的摊子你自己去收拾。

夏巨伟又回来了。