1、

虽然领导曾在会上做出了两个团队共场的决定，但在具体的实施过程中间，无论是难度还是遇到的问题，都超出了原有的想象。

首先是团队之间的磨合，因为分属不同的公司。所以对于管理的规则，包括销售员之间互相配合的熟练程度，以及对项目的了解度，现有的现有的文鼎团队一定是超出高新团队的。

但是，到了团队这一层级，大家并没有建立起我们是来共同战队的战斗的队战友的合作关系，反而认为是有竞争关系的竞争对手。

有了这样的想法，很多销售信息和项目的价值层面的梳理，刘夏的团队就就没有得到充分且完整的信息输出。

虽然刘夏以前是文鼎的老人，和文鼎团队还算熟悉。但是毕竟立场不同，智城团队能够获得的支持也非常的有限。

同时，会上脸色由晴转阴的罗婷总也不是善茬。

在会上大的方向确定以后，人力资源在进行管理费测算，团队提成测算，包括相应的补贴的时候。罗婷总就拿出了合作协议的约定管理费的费率。来不支持和少支持。一起来打仗的智城团队。

毕竟打不打赢，是营销的事，挣不挣钱，是公司的事，但心情好不好，是罗婷总自己的事。

于是，快速集结的两个团队。却经常因为这些细枝末节的打车补贴、用餐补贴、项目价值信息不对等这些事情，产生无谓的内部争执和内耗。

面对这样的争执和内耗，来支援的刘夏包括他的团队，反而充满了无奈，并且丧失了帮助项目和成就项目的热情和动力。

2、

这样的不公平和不公正的团队环境，放在本身都带有三分拼劲的销售团队来说，出现矛盾甚至冲突就成了大概率事件。