顾家在顾瑶的带领下，刚刚从一系列的危机中缓过气来，但新的难题又接踵而至。

随着市场竞争的加剧，顾家的产品虽然在技术上有一定优势，但在成本控制方面却逐渐处于劣势。原材料价格的上涨、劳动力成本的增加以及竞争对手的低价策略，使得顾家的利润空间被大幅压缩。

“我们必须找到降低成本的方法，同时又不能牺牲产品的质量和性能。” 顾瑶在会议上眉头紧锁地说道。

为了解决成本问题，顾瑶决定对供应链进行全面优化。她亲自与供应商谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。同时，她还考虑在原材料采购地建立生产基地，以降低运输成本。

然而，在与供应商谈判的过程中，遇到了不少阻力。一些供应商不愿意降低价格，甚至威胁要中断合作。

“我们要让供应商看到与我们长期合作的好处，同时也要寻找新的可靠供应商，增加谈判的筹码。” 顾瑶毫不退缩，一方面展示顾家的市场前景和订单规模，另一方面积极开拓新的供应渠道。

经过艰苦的谈判和努力，终于有部分供应商做出了让步，同意降低价格。同时，顾家也成功地在原材料产地找到了合适的合作伙伴，建立了新的生产基地。

但新的问题又出现了，新生产基地的建设需要大量资金投入，而且在建设过程中还遇到了当地政策、环保等方面的问题。

“资金方面，我们要合理调配公司的现有资金，并考虑引入外部投资。政策问题，我们要积极与当地政府沟通协调，确保项目顺利进行。” 顾瑶冷静地分析着局势，制定应对策略。

在解决资金问题时，顾瑶与多家投资机构进行接触，但由于顾家近期的业绩波动，一些投资机构对投资持谨慎态度。

“我们要用详细的商业计划和发展前景来说服他们，让他们看到顾家的潜力和价值。” 顾瑶带领团队精心准备了投资方案，向投资机构展示了顾家未来的盈利模式和增长空间。