8月1日，JHY公司根据业务调整的需要，郑重宣布了两项重要的组织架构变动。

首先，公司将新成立两个关键部门，分别是测试技术部和信息与网络安全部。

这两个部门的成立，标志着公司在技术领域和网络安全方面的重视和投入将得到显着加强。

测试技术部，作为公司质量控制的核心力量，将致力于通过一系列先进的测试方法和工具，不断提升公司产品的质量和性能。

这个部门将采用自动化测试、性能测试、安全测试等多种手段，确保每一项产品在推向市场之前都经过了严格的测试和验证。

测试技术部将模拟各种使用场景，从用户体验到系统稳定性，从软件的兼容性到硬件的耐久性，每一个细节都将被仔细审查和优化。

此外，测试技术部还将与研发团队紧密合作，通过持续集成和持续部署（CI/CD）的实践，缩短产品从开发到上市的周期，同时保证质量不受影响。

而信息与网络安全部，作为公司安全的守护者，将负责保护公司的数据和网络系统不受外部威胁的侵害。

这个部门将实施多层次的安全策略，包括但不限于防火墙、入侵检测系统、数据加密和访问控制等，确保公司运营的安全性和稳定性。

信息与网络安全部将定期进行安全审计和漏洞扫描，及时发现并修补安全漏洞，防止潜在的网络攻击。

此外，该部门还将负责制定和执行安全培训计划，提高全体员工的安全意识，确保他们能够识别和防范各种网络钓鱼、恶意软件和其他安全威胁。

通过这些措施，信息与网络安全部将构建起一道坚固的防线，保护公司的数字资产免受侵害。

为了确保这两个关键部门能够高效运作，JHY公司决定采取一项重要的组织架构调整，即按照二级部门的架构设置部门总监职位。

这一举措旨在加强部门之间的协调与沟通，同时提升决策效率。

通过设立部门总监，JHY公司希望能够在各个部门之间建立起一个更加明确的管理层次，从而使得每个部门的工作都能够得到更加专业的指导和监督。

这些新设立的部门总监将承担起重要的职责，他们将直接向公司的首席执行官汇报工作。

这样的汇报机制确保了部门总监能够及时地将部门内的最新动态、挑战和成就反馈给公司的最高管理层。

同时，这也意味着部门总监需要密切关注公司的整体战略方向，确保他们所负责的部门能够与公司的长远目标保持一致。

为了实现这一目标，部门总监需要具备出色的战略规划能力，他们必须能够准确理解公司的整体战略，并将其细化为部门的具体目标和计划。

例如，市场部门总监需要根据公司的市场扩张战略，制定相应的市场推广计划和销售目标。

而研发部门总监则需要根据公司的产品创新战略，规划研发项目的时间表和资源分配。

此外，部门总监还需要具备强大的领导力和团队管理能力。

他们需要激励和引导团队成员，确保每个成员都能够理解并致力于实现部门的目标。

例如，部门总监可以通过定期的团队会议，分享公司的最新动态和部门的进展，以此来增强团队的凝聚力和向心力。