所谓到厂家考察，不外乎看两点。

首先是企业规模。对于厂家来说，这是企业形象，也就是企业的脸面。在很长一段时间，不少企业不惜斥巨资打造企业品牌。大量资金用于广告投入和环境改造。后来有人把这个时期称为经济2.0时代，也就是品牌红利时代。

只要有了品牌效应，自然有市场份额。

企业选择上游供应商，第一参数也是备选企业的品牌影响力。没有品牌效应的企业，即使产品质量再好，也很难进入买家的视线。

而实地考察，就是看企业的规模和环境。非生产型企业，那就选择市区的甲级写字楼或者卖场，而生产型企业，则选择工业区和高新区。

然后就是硬件设施。就像英业集团，先进的办公室设施一应俱全，哪怕有些设施只是摆设，可以不用，但不能没有。

而生产企业，全套的生产线是必须的，而且，工人一定要统一着装，厂区要干净整洁。

具备了这样的条件，买家要考察的就是服务质量。

对来场考察的客户的接待规格，态度就成了考察的基本要素。

康德金属型材厂的销售公司总经理罗永红在看到苏易发给小杨的图纸后，有些失落，也有些兴奋。

富贵西苑这个项目，从报规报建罗永红就在跟。

罗永红首先找各种关系，认识了开发商的工程部一个副经理，希望能把型材甚至整个门窗项目作为甲供材料。

为了勾兑这个副经理，罗永红三天两头就约饭局，陪嫖看赌不说，还找各种理由送上礼物，哪怕就是一款新上市的手机，也马上回买了给这个副经理送去。

整整一年，罗永红和这个工程部副经理成了老铁。

直到项目到了正负零，基础工程已经竣工验收，这个副经理才对罗永红说：老罗，老板定了，所有项目全部由总包承建。

罗永红的营销费用算是打了水漂。

接下来，罗永红又开始和总包方搭建关系。好在这个工程部副经理毕竟是甲方的管理人员，而且还是项目部的一个负责人。

很快，在这个副经理的安排下，罗永红跟总包方的项目经理搭上了关系。

时间还算充裕。又用了差不多一年的时间，主体完工了。而总包方的项目经理也仅仅是把整套图纸和总包方可能分包比选的控制价给了罗永红。

不过，这已经够了。分包比选，不像总承包招标。没那么严格。只要不是老板直接指定，这个项目经理就有很大的话语权。

就在上周，项目经理约罗永红吃饭，一顿常规操作，罗永红又支付了一万多的费用。直到第二天，项目经理黑着眼圈坐上罗永红的车回项目部的路上，项目经理告诉罗永红，抓紧准备，这个月门窗项目就要比选了，项目经理还把比选文件给了罗永红。

虽然从总包方分包利润会少点，但毕竟这么大的项目，而且全部是高端型材，一千多万的业务，型材利润加上门窗生产安装利润，也有四百多万。

当时罗永红觉得，这近两年的功夫没有白费，钱也没有白花。仅仅是自己的项目提成，就有近二十万。

所以当小杨把图纸发给罗永红的时候，罗勇一下像是掉进了冰桶里。但很快罗永红就调整好了心态：毕竟，型材供应还是找到了自己。

于是，罗永红第一时间就给苏易打了电话，而且约定了当天下午就来厂里考察。

康德金属型材厂的销售公司是目标责任管理，也就是说，要完成每年的销售指标才能有几本的费用，而超额完成的销售额，将递增提成。