霸王龙的公司在经历了重重挑战并成功破局重生后，并没有停下前进的脚步，而是迎来了新的发展阶段。然而，新的机遇往往伴随着新的难题。

随着公司在市场上的声誉日隆，越来越多的大客户向他们抛出了橄榄枝。这些大客户订单量大、要求高，对于公司的生产能力和服务水平是一个巨大的考验。

为了满足大客户的需求，霸王龙决定对生产设施进行大规模的升级和扩建。但这需要投入巨额资金，并且在施工期间可能会影响到现有订单的生产进度。

资金的筹集成为了首要难题。银行贷款审批严格，而且利息较高；股权融资则可能会稀释现有股东的权益。霸王龙权衡利弊后，决定采用多元化的融资方式。

他一方面与银行进行艰苦的谈判，争取到了较为优惠的贷款条件；另一方面，引入了战略投资者，在不影响公司控制权的前提下，获得了宝贵的资金支持。

在生产设施升级的过程中，工程进展并不顺利。施工团队遇到了技术难题，新设备的安装调试也比预期花费了更多的时间。这导致部分订单的交付延迟，大客户开始表现出不满。

霸王龙亲自奔赴施工现场，与技术人员一起攻克难题。他向大客户诚恳地解释情况，并承诺会采取一切措施弥补延误。为了加快进度，他还从外部聘请了专家团队提供技术支持。

经过日夜奋战，生产设施终于升级完成，生产效率大幅提高，产品质量也更上一层楼。大客户对公司的努力表示认可，不仅没有取消订单，还与公司签订了长期合作协议。

然而，新的问题又接踵而至。随着公司业务的全球化拓展，不同国家和地区的文化、法律和商业规则差异给公司的管理带来了极大的挑战。

在一个重要的海外项目中，由于对当地劳动法规的误解，公司陷入了一场劳动纠纷。当地员工举行罢工，要求改善工作条件和提高薪酬待遇。这不仅影响了项目的进度，还对公司的形象造成了损害。

霸王龙立即组建了危机处理小组，派专人前往当地与员工和工会进行沟通。同时，聘请了熟悉当地法律的专业律师，研究解决方案。

经过多轮艰难的谈判，公司最终与员工达成了和解，同意对工作条件进行改善，并制定了合理的薪酬增长机制。这场危机让霸王龙深刻认识到，全球化发展必须要充分了解和尊重当地的法律法规和文化习俗。

为了加强全球管理，霸王龙决定建立一个跨文化的管理团队。他在全球范围内招聘具有丰富国际经验的管理人才，同时对现有管理人员进行跨文化培训。

但在团队组建过程中，由于语言障碍、工作方式差异和权力分配等问题，新老团队成员之间产生了不少矛盾和冲突。

霸王龙通过组织团队建设活动、建立明确的沟通机制和工作流程，逐渐化解了矛盾。他强调团队合作的重要性，鼓励大家相互学习、相互包容。

在解决内部管理问题的同时，市场竞争也变得更加激烈。新的竞争对手不断涌现，他们采用低价策略抢夺市场份额，导致公司的价格压力增大。