随着全球经济形势的变幻，原材料市场波动频繁，价格涨跌不定。这给公司的生产成本控制带来了极大的压力。为了应对这一局面，霸王龙决定深入供应链源头，与原材料供应商建立更紧密的长期合作关系。

他亲自带领团队走访各大原材料产地，与供应商进行艰苦的谈判。在这个过程中，他们遭遇了不少困难。一些供应商仗着资源优势，提出苛刻的合作条件，或者在合同执行过程中临时变卦，导致公司的采购计划屡屡受阻。

面对这些棘手的情况，霸王龙展现出了非凡的耐心和智慧。他一方面积极寻找替代供应商，增加谈判筹码；另一方面，与现有供应商展开坦诚的沟通，分析双方的长期利益，寻求共赢的解决方案。

经过无数次的奔波和协商，公司终于与几家主要的原材料供应商达成了稳定的合作协议，不仅确保了原材料的稳定供应，还在一定程度上控制了采购成本。

但新的问题又随之而来。随着公司业务在全球范围内的扩张，不同地区的文化、法律和商业环境的差异给公司的人力资源管理带来了巨大的挑战。

在某些国家，劳动法规严格，工会力量强大，员工福利和工作时间等问题需要谨慎处理。而在另一些地区，人才竞争激烈，员工流失率居高不下。

为了解决这些问题，霸王龙决定在公司内部建立一套全球化的人力资源管理体系。他聘请了专业的人力资源顾问，对不同地区的法律法规和文化特点进行深入研究，制定了相应的员工招聘、培训、激励和绩效管理方案。

然而，在推行新的人力资源政策时，遇到了来自内部的阻力。一些地区的管理层习惯于原有的管理方式，对新政策的理解和执行不到位。部分员工对新的绩效考核标准和激励机制存在不满，认为过于严格或不公平。

霸王龙深知改革的艰难，他亲自组织了一系列的培训和沟通会议，向各级管理人员和员工解释新政策的目的和意义。同时，根据实际执行情况，对政策进行了适当的调整和优化，使其更具操作性和合理性。

经过一段时间的努力，公司的人力资源管理逐渐走上正轨，员工的满意度和忠诚度得到了提升，为公司的持续发展提供了有力的人才保障。

与此同时，公司在技术研发方面也面临着激烈的竞争。新能源领域的技术创新日新月异，竞争对手不断推出新的产品和技术，对公司的市场地位构成了威胁。

为了保持技术领先优势，霸王龙加大了对研发的投入，组建了多个跨学科的研发团队，专注于前沿技术的研究和开发。但在研发过程中，团队之间的协作不够顺畅，研发进度不如预期。

为了提高研发效率，霸王龙引入了先进的项目管理工具和方法，加强了团队之间的沟通和协调。同时，建立了鼓励创新和容错的文化氛围，激发研发人员的创造力和积极性。

经过不懈的努力，研发团队终于取得了一系列重要的技术突破，推出了具有自主知识产权的核心技术和产品，进一步提升了公司的竞争力。

然而，市场的变化总是让人始料未及。随着消费者需求的不断升级，对产品的智能化和个性化要求越来越高。公司现有的产品线已经无法完全满足市场的需求，需要进行快速的更新和升级。