“那终点在哪里呀？”夏天不解的问。

“终点我也不知道，或许，没有终点。”

夏天点了点头，表示听姐姐的，周末就回老家去。

打发了夏天回去宿舍休息，小雨继续留在办公室工作。看着夏天离开办公室的背影，小雨在心里说我也不知道终点在哪，我只知道我不能停下来。

周六下午，戴工的办公室里，夏天拿着考勤表，一遍又一遍的看着上面的数字。他第一次接触这些表格，里面的内容对他来说还是有点难理解。戴工看着他一脸窘迫又不敢说话的样子，有点想笑，最后一把扯过考勤表，跟他详细的说明。夏天听得连连点头，又问，“这个我看懂了，但是最后的金额也对不上啊，多了800。”

戴工笑了笑，表示这个是奖励给他的学习基金，钱不多，也是一种小小的心意。公司深知人才是社会的未来，所以成立了奖学金。只要是在本厂工作的员工的直系亲属，成绩优异的，都可以获得奖学金。夏天是这个奖学金的第一个获得者。目前，这个通知还没有下发。

戴工拍了拍夏天的肩膀，说：“加油吧，少年。未来是属于你们的时代，属于知识的时代。”

夏天拽着装着巨款的信封，心里那个激动呀！没想到这么个小小的工厂还有奖学金，老板太有人情味了。夏天不知道的是，这个政策是蓝总临时定下来的。前两天蓝总去听企业管理的课程，里面说到要加强员工的粘性，就要让员工有家的感觉。现在的打工者压力都很大，上有老下有小，老人留守在老家干农活，带孙子，年轻人就出来大城市打拼。为了省钱，一年只有春节才回家一趟。我们作为企业的领导者，可以从“孝”字出发。大家都知道，尊老爱幼是我国的传统美德，作为管理者，我们更加应该把“孝”字发扬光大。例如父母超过60岁的，每年有生日红包，过节有过节红包。这个钱不是发给员工的，而是直接打到员工父母的银行账号上，重大节日也会有电话问候。还可以设置一个奖学金，孩子成绩优异的，公司也会给予一定的奖励。父母开心了，孩子成绩好了，员工就能更安心的在这里上班。

蓝总很认同讲师说的这些话，所以一回到公司，在具体的执行方案还没有出来的时候，他就让戴工多算800块钱给夏天，作为奖学金。每年多花几百块钱，就能留住员工的心，员工受益，工厂也得益，这是一举两得的事情。

一个星期后，正式的通知贴出来了。每个季度评选一次优秀员工，评上一次奖励200元，每年获得两次优秀员工，且父母超过60岁的，可以获得生日红包。家里孩子考上重点高中奖励500，全镇第一加300，高中每学年期末考试获得班级前三名也有奖励，在年级前20名也有奖励。每到传统节日，所有在职的员工的父母都会获得50-200元不等的节日红包，当然这些红包都是以员工的名义发出去的。

两天前，一份完整的经过核实的员工家庭成员情况调查表已经送到蓝总的办公室。而且这份资料还会一直更新。

大家站在通告面前七嘴八舌的议论着。大家都很兴奋，有些人本来打算辞工的，看到有这么好的福利就放弃了辞工的念头了。有人思考着怎么才能获得优秀员工奖。

说着说着，气氛开始慢慢的改变了。

父母年纪大的，家里有小孩读书的，都觉得这个政策很好，很有人性化。但是厂里也有一批单身青年，他们父母没有60岁，自己没结婚更加不会有小孩，所以这个政策对于他们来说，受益不是很多。而有些人虽然有小孩，但是离上高中还有很多年，父母离60岁也很远，所以，他们也并不是很接受这个政策。