针对大野耐一对丰田公司的现场管理一书的思考

作为一名新员工，特别还是成为一个管理部门的新员工，说句实话，感觉到不小的压力，这压力不来源于生活，而来源于自身。

我们都知道，作为一个管理者，首先需要对公司有一定的了解，不说完全吃透公司的制度和规程，至少也得了解个七七八八才算是基础，我则是完全没有任何的管理经验，说起来，我对当管理还是有一些误解之处，当然，这并非我本意。

当我在实习的这段时间，通过阅读越前行夫的5s推进法，了解了一些有关的知识，其中最让我印象深刻的便是他的一个理念，就是实行6S的前提，公司的3M是否已经确立！

什么是3M，Ma，即公司领导层的意愿如何？Method，即推进的方法是什么？Motivation，即现场工作人员的积极性。

不可否认，6s在如今的中国企业中大肆盛行，但是我却不得不已最不妙的想法去看待企业推行6s的前提。

我作为职场小白，很多问题自然是看不透彻，但是仅借此表达出来我的想法，以便日后进行整改，也好留下依据。

为了我的工作，家里的人想尽了办法找到了一些所谓的关系，可是经历过以后，你就会发现，求人不如求己。这也是我对部门产生这个怀疑的原因，企业管理这个部门的存在是否真的像某些人说的那么的有失偏颇。

尽心于自己当前的工作是每个职场新人都务必需要去做的事情，但是在此之前，也有必要了解，自己的岗位存在的意义。