杨不凡陷入了深深的，极其深刻的，深入骨髓的沉思。

无论升级哪个能力，都太特么贵了啊。

想到想要获得一种卓越的能力，竟然要付出价值几百万元的经验值，杨不凡就感觉牙疼头疼屁股疼，浑身哪里都疼。

怎么办？

最近一帮沙雕领导在找自己的毛病，只要自己开机发生一个质量问题，不是罚款五百，也得罚三百。

所以提升下线产品质量可以说是当务之急了。

所以应该先提升产品检验能力吧。

一般来说，很多资深检验员在检验的时候，凭借丰富的经验，可能通过手感和目测，就能发现很多潜在的质量问题。

这种能力水平，杨不凡觉得至少也是专家级了。

那大师级和卓越级的产品检测能力，是不是隔着几米看到产品下线情况，就能判断出是否有产品质量问题了？

虽然听上去挺玄幻的，但杨不凡相信任何事情做到极致都是惊人的。

比如传说中的超级焊工，用世界上最精密的机器都无法焊接的地方，这位老焊工凭感觉就能做到并且完美无缺。

再比如传说中的超级钳工，飞机上的很多零部件用机器打磨达不到精度，偏偏这位超神钳工能够做到。

工匠精神，做到了极致，甚至可以达到媲美神的境界。

那产品检验这项技术，如果做到了极致，达到了卓越水平，岂不是也相当可怕？

不过同样可以考虑的能力还有缺陷分析啊。

杨不凡的缺陷分析能力已经达到了优秀级，这和他自己的努力密不可分。

接近半年的开机经验，还有不断的总结思考，加上最近杨不凡集中精力搞的技术手册也是主打缺陷问题的发现和分析这个课题，这让杨不凡对于生产过程中的缺陷问题，有了清晰明确的认识，更有了自己独特的见解。

往往在各种线索中，杨不凡都能够抽丝剥茧般找到最正确的答案，获取缺陷产生的真正原因。

但这种水平在杨不凡对自己的要求中，还远远达不到他自己的期望水平。

如果直接把经验值氪到产品缺陷分析这个能力上面，也是一个好选择。

有那么一瞬间，杨不凡已经差点要去升级缺陷分析能力了。

但他想了想，又点开了自己唯一的专家级能力……挤出机操作。

这听上去很可笑。

操作，就是操作方法和经验，实际就是普通的开机能力罢了。

说来说去，这东西也仅仅是最底层的能力罢了，就算机器开的再好，还能当上总经理不成？

这是一般人的想法，却不是杨不凡的想法。

世界上任何一颗参天巨树，都有着茁壮无比的根系。

半年的生产部工作，虽然是被人为祸害的，但也带给了杨不凡与众不同的体验和思考。

如果把一家工厂比如一颗参天大树，树冠处是高层的决策和战略能力，数干处则是高效的工作能力和态度，各种树叶则代表着各种不同的能力和分工。

那么这颗大树的根系代表什么？

这个根系，是生产员工，一线生产员工，那些最普通最不起眼也最老实的一线生产员工。

质量部说一切靠质量，技术部说技术为王，销售部会大谈市场和销路，生产部也会强烈推荐各种管理方法。

但几乎所有管理层都忽略了一个最重要的地方，大树的根，那些最底层的员工。